Darmowa konsultacja
Transformacja w kierunku Przemysłu 4.0 to kluczowy krok dla firm, które chcą zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku. Aby osiągnąć ten cel, firmy muszą opracować szczegółową mapę drogową transformacji. Taki dokument jest też często niezbędny do procedowania wniosków związanych z dotacjami, dofinansowaniami czy ulgami podatkowymi. Oto przegląd kroków, które pomogą Ci przygotować się do procesu tworzenia mapy drogowej:
1. Wstępna faza: organizacja pracy
Na początku współpracy, przedstawiamy swoje doświadczenie – szczególnie w Twojej branży – oraz zespół ekspertów, którzy będą pracować nad Twoim projektem. Zostaną określone ramowe terminy i etapy współpracy, co pozwoli na jasne zrozumienie przebiegu procesu.
2. Diagnoza: analiza sytuacji przedsiębiorstwa
Kolejnym krokiem jest szczegółowa ocena Twojej firmy:
- Samoocena cyfrowej dojrzałości – zostanie przeprowadzona ocena gotowości Twojego przedsiębiorstwa do wdrożenia technologii Przemysłu 4.0 (np. z pomocą narzędzia ADMA).
Skaner ADMA (Advanced Manufacturing) to narzędzie wspierające firmy w ocenie ich gotowości do transformacji w kierunku Przemysłu 4.0. Składa się z kwestionariusza zawierającego 51 pytań, który analizuje 7 kluczowych obszarów transformacji: zaawansowane technologie produkcyjne, fabrykę cyfrową, fabrykę ekologiczną, inżynierię zorientowaną na klienta, organizację skupioną na człowieku, inteligentną produkcję oraz otwartą fabrykę skoncentrowaną na łańcuchu wartości. Aby uzyskać pełny obraz dojrzałości przedsiębiorstwa, konieczne jest zaangażowanie 3-5 kluczowych liderów z różnych działów, takich jak zarządzanie zakładem, produkcja, IT czy HR. Dzięki temu możliwe jest kompleksowe zrozumienie sytuacji w firmie i trafna ocena jej gotowości do transformacji.
- Audyt technologiczny – zostanie zanalizowane, jak funkcjonują obecne procesy biznesowe, technologiczne, infrastruktura IT oraz możliwości automatyzacji i robotyzacji.
- Analiza konkurencyjności – przyjrzymy się Twoim produktom, konkurencji, a także ocenimy możliwość wdrożenia innowacji produktowych.
- Ocena kompetencji – przeanalizujemy kompetencje kadry zarządzającej i pracowników w zakresie umiejętności cyfrowych oraz zarządzania transformacją.
3. Planowanie transformacji: tworzenie mapy drogowej
Na podstawie wyników diagnozy zostanie przygotowany kompleksowy plan transformacji, który będzie obejmował:
- Wizję wykorzystania nowych technologii (automatyzacja, robotyzacja, sztuczna inteligencja) oraz korzyści, jakie mogą one przynieść.
- Wizję integracji danych – jak lepiej integrować systemy produkcyjne i biznesowe.
- Wizję cyfryzacji produktów – jak stworzyć nowe wartości dla klientów dzięki cyfryzacji.
- Efektywne połączenie zasobów ludzkich i technologicznych.
4. Wdrożenie: praktyczne działania
Proces wdrożeniowy obejmie:
- Redukcję zużycia zasobów – automatyzacja pozwala na optymalizację zużycia energii, materiałów i redukcję odpadów.
- Rekomendacje technologiczne – zostaną przedstawione konkretne rozwiązania technologiczne, które najlepiej odpowiadają potrzebom Twojej firmy.
- Szkolenia i wsparcie – pracownicy zostaną przeszkoleni z obsługi nowych systemów, a zespół wdrożeniowy będzie wspierał instalację i uruchomienie technologii.
5. Harmonogram i koszty
Na koniec zostanie przygotowany szczegółowy harmonogram wdrożenia oraz szacowany kosztorys. Plan ten uwzględni zarówno nakłady finansowe, jak i potrzebne zasoby kadrowe oraz infrastrukturalne.
Jeśli jesteś zainteresowany stworzeniem mapy drogowej transformacji w kierunku Przemysłu 4.0 – zapraszamy do kontaktu!
